一

引子

还记得大明湖畔的夏雨荷吗？

呸，什么夏雨荷，是还记得3年前，我教人写代码的时光么？

在贴吧四处做宣传，学费低到块一个月。

本以为会火暴到天际，没想到被骂出来燃烧到天际的火气。

索性不宣传了，我去跟各种各样的人撕逼。

到现在还跟贴吧的吧主过不去，每隔一段时间都去骂骂他。

（详情传送门：年薪60万的CTO收徒只要块）

可惜最近越来越忙，没时间。前几天刚刚看了一眼，发现贴吧吧主不在了~

好开心啊，于是重新开贴子，在线文字直播教他们写Java代码。

这也是想尝试的另一种学习方式，也有可能是修真院下一次在教学模式上的重大突破~

名字暂时命名为：”导航版“。

啊呀呀不扯这个，重点是上次我去了成都之后，成都的几个小伙子满脸委屈的跟我说：

“老大，学费3月份不是涨了一波吗？我没赶上，日报只写了6篇，差一篇没满7篇，不能报名，学费涨到10之后，我这边只好又上了9个月的班，把学费攒够再来的。”

感动ing。

眼泪都快流下来了，多好的孩子啊

当时我为嘛没想涨到20呢？

很多人都在哭着喊着想回到一个月元的学费时代，可是我还有一堆小兄弟和小姐妹要养，没办法。

如果以后有钱了~线下课程免费也不是不可以啊，可是现在没做起来之前，说什么都白搭。

过去的永远过去了。

不对，停停，我有一个办法，可以将学费重新回到三年前~

二

逆向学习法的神圣力量

创业铁三角是产品，研发和运营。

产品决定做什么，研发决定怎么做，运营呢？

运营决定做到什么程度。

产品在今年已经放出去一波福利了，产品的师兄师姐们一个个的有如神助，拿出来的薪水都让我觉得掉下巴。

我从来没觉得自己在产品领域做的有多好，我只是知道，就算我做的不好，我教这些小破孩们入职拿个普通的薪水还是没问题的。

可是就是这样简单朴素的思想，决定了修真院做事必接地气的风格。

修真院将PM的技能课程分成了四部分：

工具的使用，MVP的力量，神秘的敏捷开发和运营的奥义。

修真院给出来了复盘项目的力量：

金融，医疗，教育，汽车等各行业的复盘机会。

修真院给出来了真实项目的血腥战场：

2小时之内理清楚项目所处行业的大方向

3天之内整理出来功能模块的思维导图

3周之内完成需求设计。

我从来没想过教他们如何发掘用户痛点，如何做出一个现象级的产品，如何将用户的体验达到极致。

这不是一个初入行的PM能够学会的，不在一个行业里沉淀3年，5年，甚至10年以上，想弄明白用户痛点在哪里，不会是一个人人都可以做得到的事情。

所以这些适合他们入行之后选中行业，认真理解业务模式，才可以做的出来。

正是因为这些一系列接地气的课程体系设计，反而成就了修真院内PM的荣耀。

简单说就是好几个写代码写不下去的人跑去做PM居然拿的薪水比写代码写的好的人还要多2K

还天天在群里瞎得瑟我们公司的程序员好菜啊老板把他开除了师兄弟们有没有想来上班的简历给我就行了。

（详情传送门：那些产品是靠什么拿到高薪的？）

所以，

技能树，这个神技

逆向学习法，这个新教育的载体

已经完善证明了在互联网非技术领域中可以试行。

那么，能不能扩展到运营？

三

运营之光

我一直都觉得，运营这东西没办法教，教也教不会。

所以在设计之初，从来没有教运营的念头。

运营的东西太离散。

写文章，做活动，谈合作，看数据。

别的不谈，写文章这种事情，能教吗？

没有一些文字功底，没看几万篇黄色小说，呸，世界名著，能培养出来文字在指尖跳跃的感觉吗？

我是不信的，所以在修真院创建之初，完全就没有把运营设计成一门课程的念头。

直到。。。

我一个人做运营做的太累了。

百度百科需要想办法摸清规则去维护。

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